วิสัยทัศน์ พันธกิจและเป้าหมายของคณะพยาบาลศาสตร์ พ.ศ. 2567-2571

วิสัยทัศน์
“สถาบันการศึกษาพยาบาลหลักในการยกระดับสุขภาวะและสันติสุขของประชาชนในจังหวัดชายแดนใต้อย่างยั่งยืน”
“Premier Nursing Faculty Enhancing Well-being and Peace of People in the Southern border Provinces”

พันธกิจ
1. ยกระดับการศึกษา (Degree and Non-degree) ด้วยมาตรฐานสากล เพื่อตอบสนองความต้องการพัฒนาของพื้นที่
2. พัฒนาองค์ความรู้และการวิจัยเพื่อขับเคลื่อนนโยบายในการแก้ไขปัญหาสุขภาวะของประชาชนในจังหวัดชายแดนใต้
3. ยกระดับบริการสุขภาพปฐมภูมิเพื่อเพิ่มการเข้าถึงบริการที่มีคุณภาพ
4. บริหารจัดการองค์กรสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืน

Core competency
CC1 OBE on Demand
CC2 Heath establish to PEACE (Trancultural nursing & Disaster nursing)
CC3 Research for Policy Advocacy
CC4 Primary Health Care

Pillar of Excellence ประจำปี 2568 - 2571

1. On-demand Life Long Learning Education
SO1 หลักสูตร Degree ผ่านการรับรองมาตรฐานสากล ACEN 1 หลักสูตร
KPIs ระดับความสำเร็จในการพัฒนาหลักสูตรเพื่อรับรองมาตรฐาน ACEN (หลักสูตรป.ตรี) (1 หลักสูตร ในปี 2570)
SO2 International Post-Graduation Program
KPIs จำนวนนวัตกรรมหลักสูตรระดับบัณฑิตศึกษาที่เปิดสอน (ระดับนานาชาติ) และเปิดรับได้ตามเป้า (1 หลักสูตร ปี 2568)
SO3 Center of On-demand& Work Integrated Learning for Global Citizen
KPIs จำนวนบุคลากรสุขภาพและผู้เรียนที่มีสมรรถนะสูงตามเกณฑ์หลักสูตรกำหนด (2 หลักสูตรในปี 2568 (ผู้ดูแลผู้สูงอายุ และ Critical care))

2. Public Policy Advocacy Research
SO4 การวิจัยเพื่อกำหนดนโยบายสาธารณะ
KPIs จำนวนนโยบายสาธารณะใหม่ระดับพื้นที่/ระดับชาติ/นานาชาติ (ปี 2568 1 นโยบาย )
SO5 Frontier Research for Global Health
KPIs จำนวนผลงานวิจัยที่ตีพิมพ์ในวารสารระดับนานาชาติ Q1, Q2 (ปี 2568 5 ผลงาน)

3. Primary Health Care Excellent
SO6 Premium wellness สู่ land mark ชายแดนใต้
KPIs 1. ระดับความสำเร็จในการรับรองมาตรฐานศูนย์ Global wellness (สะสม 4 ด้าน) (ปี 2568 2 ด้าน)

2. รายได้ (ปี 2568 4 ล้านบาท)
SO7 Digital primary healthcare
KPIs 1. จำนวนครั้งการใช้บริการ (Visit) บน digital primary platform (ปี 2568 15,000 ครั้ง)
2. รายได้ digital primary health care (ปี 2568 1.5 ล้านบาท)
4. High Performance & Sustainability
SO8 Faculty Development & Engagement
KPIs 1. ร้อยละอาจารย์ที่ผ่านการประเมิน TPSF ระดับวิชชาจารย์ขึ้นไป (ปี 2568 10 คน)
2. ร้อยละอาจารย์ที่มีตำแหน่งทางวิชาการสูงขึ้น/บุคลากรที่มีตำแหน่งที่สูงขึ้น (ปี 2568 30%)
3. คะแนน Engagement (ปี 2568 50%)
SO9 การพัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศ TQC/EdPEx300
KPIs ระดับคะแนนผลการประเมิน EdPEx300/รับรางวัล TQC (ปี 2568 คะแนน EdPEx 250 คะแนน)

SO10 Financial Sustain
KPIs Total Revenue (ล้านบาท/ปี) (ปี 2568 35ล้านบาท/ปี)
SO11 Digital Transform
KPIs จำนวนระบบสารสนเทศเพื่อสนับสนุนพันธกิจและการบริหารจัดการองค์กร (ระบบใหม่) (ปี 2568 2 ระบบ)